• Teamförderung
• Kommunikationstraining
• Projektmanagement
• Führungstraining:

Dauer
60-90 min regelmäßig

Anzahl der Teilnehmenden (min./opt./max.)
Min. 3 Personen

Ort, Räume
Innen, 1 Raum

Durchführung und mögliche Ziele

Ziel
Akzeptanzsteigerung bei Veränderungen, Feedbackgremium

Inhalt

•  Treffen durch neutralen Moderator steuern lassen; wichtig: Feedback aufnehmen, keine Rechtfertigung, kein inhaltliches Mitdiskutieren
• Moderator bevorzugen, der den Kontext der Veränderung kennt und die Diskussionsinhalte einordnen kann
• Darauf achten, nicht nur Kritik und Verbesserungswünsche, sondern auch positive Aspekte und Erfolgsgeschichten abzufragen
• Ggf. vertrauliche Diskussion ermöglichen: Moderator arbeitet zunächst allein mit der Gruppe und visualisiert die Ergebnisse; anschließend werden anonymisierte Ergebnisse dem Projektleiter präsentiert und mit ihm diskutiert

In der Auftaktsitzung Spielregeln vereinbaren, z.B.:

• Die Teilnahme an den einzelnen Terminen ist verpflichtend
• Alle Resonanzteam-Mitglieder sind gleichberechtigt
• Die Mitglieder agieren als Sprecher für ihre Kollegen du sich vor jedem Treffen Feedback ein
• Keine Stellvertreter bei Verhinderung
• Über den Inhalt der Resonanzteam-Treffen darf geredet werden

Bemerkungen​​​​​​​

• alle Beteiligten tragen das Resonanzteam mit
• Umfeld nicht vergessen
• Entstehung Einbezug und aktiver Informationsaustausch
• Es darf und soll darüber geredet werden, was im Resonanzteam passiert
• Offenheit und Transparenz sind unabdingbar