Entscheidungsfindung anhand des Bermuda-Sechsecks

Anwendungsbereich

  • Teamförderung
  • Kommunikationstraining
  • Führungstraining
  • Zielgruppe: Teammitglieder, die vor eine wichtige Entscheidung gestellt sind

Dauer
30 Minuten

Anzahl der Teilnehmenden (min./opt./max.)
Hier: 14, sonst beliebig (sollte aber schon größere Anzahl sein)

Ort, Räume
Ungestörter Ort

Material
Stift, Zettel / Fragebogen

Durchführung und mögliche Ziele

Art der Übung
Ermittlung der Wertigkeit der Eckpunkte/Einflussfaktoren des Bermuda-Sechsecks in Form von Punkte-Vergabe

Ziel
Treffen einer ausgewogenen Entscheidung durch Differenzierung von Komplexität (nicht aufgrund einer allgemeinen Abstimmung) und damit Erreichen von Akzeptanz.

Inhalt
Auf Flipchart befindet sich ein vorgezeichnetes Bermuda-Sechseck – mit den sechs Einflussfaktoren und einer Verbindungslinie zwischen allen Eckpunkten. (Siehe Link)

Jedes Gruppenmitglied kennzeichnet aus seiner Sicht mit jeweils einem Punkt auf den Verbindungslinien die Wertigkeit des einzelnen Einflussfaktors.

Außenpunkt bedeutet: Ich erkenne keinerlei Relevanz/keinen Gewinn

Mittelpunkt bedeutet: Ich erkenne höchste Relevanz/großen Gewinn

– immer bezogen auf eine positive Entscheidung über die Aufnahme

Bewertung: Zur Differenzierung von Komplexität müssen sich 2/3 aller Punkte im inneren Drittel-Kreis befinden, sonst sollte eine positive Entscheidung nicht stattfinden.

Bemerkungen
Ggf. Grafik Bermuda-Sechseck mit Punkt-Beispiel anhängen!

Indikation
Es soll eine Entscheidung über die Aufnahme eines neuen Teammitgliedes getroffen werden

Anwendungserfahrungen
Chancen
Liegen im Gegensatz zur Abstimmung in einer wesentlich differenzierteren Betrachtungsweise und möglicher Konsensfindung

Risiken
– Subjektivität überwiegt

Vergleiche auch grafische Übersicht „Bermuda“-6-Eck der „Beruflichen Verführbarkeit“ im Kurs-Ordner Teil 8 Instrumente, Methoden, Verfahren der OE

PDF S. 27-30:
https://bit.ly/3v3WcA8