Anwendungsbereich

• Teamförderung: Interagieren, vertrauen, kooperieren, mit Stress umgehen, Feedback geben
• Kommunikationstraining: Aktives Zuhören, wahrnehmen von körpersprachlichen Signalen, Sender – Empfänger – Thematik
• Projektmanagement: Mit Informationsengpässen umgehen, Projektphasen abbilden, Aufgabenbereiche der Projektteilung entwickeln
• Führungstraining: Bedürfnisse erkennen, Führungsstile erlebbar machen, motivieren, effektiv und konkret kommunizieren, moderieren

Dauer
20-30 Minuten

Anzahl der Teilnehmenden (min/opt./max)
2-30 Personen

Ort, Räume
1 Raum

Material
Flipchart, Post-ist, Eddings

Durchführung und mögliche Ziele
Ziel
Veränderungsbedarfe erkennen, Veränderungsideen formulieren

Inhalt

1. Vorbereitung
   Gruppenleiter/-in formuliert aktivierende Fragen und das Team beantwortet diese
2. Stillarbeit (ca. 10 Minuten)
   Jede/-r Teilnehmende schreibt Post-its für alle drei Spalten und beantwortet die Fragen
3. Diskussion (20 – 40 Minuten)
   – Ankleben der Post-its und Klärung von Verständnisfragen
   – Entwicklung von Lösungsideen zu Themen mit hoher Relevanz

Bemerkungen
Um die Themen mit der höchsten Relevanz zu finden, eignet sich die Methode Dot Voting. Dabei hat jede/-r Teilnehmer/-in 2 – 5 Stimmen in Form von Klebepunkten, welche den favorisierenden Themen zugeteilt werden, kann.