Projektmanagement: Mit Informationsengpässen umgehen, Projektphasen abbilden, Aufgabenbereiche der Projektteilung entwickeln
Führungstraining: Bedürfnisse erkennen, Führungsstile erlebbar machen, motivieren, effektiv und konkret kommunizieren, moderieren
Dauer
Mindestens 40 Min. Je nach Gruppenstärke länger
Anzahl der Teilnehmenden (min/opt./max)
mindst. 3
Ort, Räume
1 Raum
Material
Portfolio, 2 Fragebögen
Durchführung und mögliche Ziele Inhalt
Jeder bekommt 1 halbe Stunde Zeit in Stillarbeit Präsentation vorzubereiten
5 Min. Präsentation für:
Persönliches Portfolio
größte Herausforderung
Lösungsansatz
das Tribunal ist die Gruppe
jeder ist sein eigener Schiedsrichter und Veränderungsmanager
Bemerkungen
Vortragender akzeptiert Feedback des Tribunals still. Tribunal gibt Feedback mit „Ich“-Botschaften (Bsp. Ich finde, dass du … sehr gut gemacht hast / verbesserungswürdig ist)
Varianten und weitere Anwendungsbereiche
Variationen können beispielsweise auch mit Schüler- oder Jugendgruppen durchgeführt werden. Themen können hier aktuelle politische, gesellschaftliche oder auch ganz andere sein. Hierbei präsentieren die Schüler oder Jugendlichen zum vorher gewählten Thema unterschiedliche Sichtweisen. Ziele können hier zusätzlich noch das Üben von Diskussionsführung und Konfliktlösung sein.
Anwendungserfahrungen Bei großen Gruppen eignet es sich, dass zwar jeder eine Aufgabe bekommt, aber entweder Freiwillige oder ausgeloste Personen sich dem „Tribunal“ stellen. So wird eine zeitliche Begrenzung ermöglicht. (Bsp. 25 Personen -> Tribunal 20, Vortragende 5)
Ein Moderator sollte darauf aufpassen, dass das Tribunal Ich Botschaften verwendet und mindestens jeweils einen positiven Aspekt nennt, selbst wenn dieser schon genannt wurde. Der Vortragende sollte nach empfangen des Feedbacks nicht mehr als „Danke“ sagen.
