Anwendungsbereich

• Teamförderung: ermöglicht vielseitige Betrachtungsweise
• Kommunikationstraining: gute Diskussionsgrundlage bei Gruppenarbeit
• Projektmanagement: Leicht erlern- und anwendbar
• Führungstraining: Förderung eines besseren Verständnisses von Problemen und ihrer vielseitigen Ursachen

Dauer
1,5 – 2 Stunden

Anzahl der Teilnehmenden (min/opt./max)
beliebig in Gruppen

Ort, Räume
Beliebig

Material
Flipchart oder Beamer
Stifte
Diagramm 7-M-Methode

Durchführung und mögliche Ziele

1. Diagramm zeichnen
2. Hauptpfeil zeichnen mit Ziel oder Problemstellung
3. Ursachen herausfinden und als kleinere Nebenpfeile hinzufügen
4. Gewichtung der Pfeile prüfen, Hauptursachen ermitteln

1,5 – 2 Stunden Beliebig in Gruppen

Zu den 7M gehören:

1. Mensch
2. Maschine
3. Methode
4. Material
5. Mitwelt
6. Messbarkeit
7. Management

Bemerkungen
Die Methode bietet sich an, um eine Diskussionsgrundlage für weitere Schritte zu erarbeiten, sie ist schnell und leicht anwendbar. Auch der Visualisierungsaspekt bietet Vorteile. Für komplexere, tiefere Aufgaben muss weiterführend im Detail gearbeitet werden.

Varianten und weitere Anwendungsbereiche

• 5M-Methode (Mensch, Methode, Mitwelt, Material, Maschine)
• 8M-Methode (Mensch, Material, Maschine, Methode, Mitwelt, Management, Messbarkeit, Money)

Anwendungserfahrungen
Methoden zur Problemlösung